耐高溫防火電纜-線纜企業如何走出

電線電纜業在我國國民經濟中占有十分重要的地位，近年來呈現快速發展的態勢。作為基礎配套產業，電線電纜行業的發展速度與國民經濟發展形勢密切相關，受相關主要行業發展速度的影響很大。我國經濟的持續快速增長，為電線電纜行業提供了巨大的市場空間，雖然面臨著銅、鋁等原材料的漲價以及國外跨國電線電纜*的積壓等不利因素，我國電線電纜業仍然取得了長足的發展。2006年全年中國電線電纜工業企業實現累計工業總產值4569億，比2005年同期增長46%；全年實現累計產品銷售收入4433億，比2005年同期增長46%，全年實現累計利潤總額194億，比2005年同期增長47%。在線纜行業取得快速發展的同時，一些線纜企業把目光瞄向了國外，堅持國內兩個市場一起抓，國內兩種資源一起用，取得了良好的效果。鼠年伊始，在今后的發展中，我們要國內業務和貿易統籌兼顧，穩定發展；在經濟和市場開放的今天，“要積極探索實施企業走出去、引進來的化合作與發展，走市場化的發展道路，用化的眼光整合市場、人才、技術、資本、信息和原料等各種資源，參與產業價值鏈的分工合作，并建立自己的競爭優勢，使之成為化的企業”，在過去的一年里，電線電纜行業比較集中的江蘇宜興，線纜出口取得了很好的成效，全年出口額達到1.1億美元，取得了很好的品牌效應。 　　
雖然我國線纜企業產品出口的速度日趨加快，但就我國電線電纜行業的的整體質量來說，形勢還相當嚴峻，我國是個線纜大國，卻不是強國，目前，電線電纜行業數量多、規模小。據統計，我國線纜生產企業已達7000家，規模型線纜企業不多，Z大的線纜生產企業，更多的是小企業。從整個行業的發展水平來看，線纜行業集中度低、技術力量分散，科技含量低等，另外，一些特種電纜的原材料還需要國外進口，這些都嚴重制約了我國線纜業的發展。相反，西方發達的線纜行業則經過了上百年的發展，且兩極分化明顯，市場集中度比較高。其中美國*名占有*為67%的市場，日本前六名占有*65%，法國前五名占有*達到90%。 以上事實，決定了我國線纜業內部市場競爭激烈，市場競爭乏力，隨著歐盟ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等的陸續頒布，在掀起一股綠色浪潮，又使眾多中國電纜生產企業在出口過程中遭遇一道道“貿易壁壘”，市場競爭力進一步遭到削弱。如何改善國內市場環境和提高競爭力，是業內迫切思考的一個重要課題。 　　
提高競爭力的主要手段和策略分析： 　　
從目前影響電線電纜企業競爭力的各種因素看，企業要想擴大市場，提高競爭力，可以從技術創新戰略、集團化戰略、人才戰略等幾個方面入手： 　　
技術創新戰略，技術是當代經濟Z主要的生產要素。技術創新可以擴大企業的市場需求，可以提高產品質量和降低產品成本，使企業具有強大的競爭力和生命力。我國許多企業特別是中小企業是從勞動密集型開始的，因此技術含量都比較低。為此，我國中小企業要想升級變為大型集團公司，就必須進行技術創新?？梢哉f，技術創新是中小企業騰飛的重要推動力。中小企業應該把加大投資力度用于開發新產品，加快產品更新換代，以標準作為企業生產標準與市場競爭作為重中之重。企業在科研開發方式上可以采取多種形式，如借助該行業，領域技術的國內外科研院所，高等學校聯合研究開發生產，也可以作為他們的試驗生產基地，實現人才創造力得到Z大限度的發揮。 　　
對于電線電纜行業來說，技術創新更加重要，一方面，由于電線電纜技術含量低，使行業進入門檻低，市場競爭會更加激烈，另一方面，隨著社會的快速發展，人們對電纜的要求越來越高，各種“環保電纜”成為消費者的。Z近幾年，歐盟先后頒布ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等，給進入歐洲市場的中國線纜行業設置了巨大的技術壁壘，如果沒有技術上的支撐，如何在國外市場占有一席之地。哪家企業能夠在產品性能、技術上取得優勢，那么就能在激烈的市場上取得成功，就如筆者所在的集團來說吧，其化策略也就在今兩年開市，但產品出口卻年增200%以上，取得這樣的成績，是與其過硬的產品質量和技術含量分不開的，企業擁有當今*的生產設備和檢測設備700多臺（套），制造標準包含了中國標準（GB、JB）、電工標準（IEC）、英國標準（BS）、德國標準（VDE）、美國標準（ICEA）和日本標準（JIS）等。產品通過強制性產品認證（3C認證）、PCCC認證及中國質量CQC認證、煤安MA認證、美國FMRC、UL認證、CE認證、NATA認證等。 　　
集團化戰略。大企業集團在經濟發展和產業結構優化調整中起到非常重要的催化和媒介作用，而經濟發展和產業結構的優化升級又為大企業的發展提供了強大的動力。在清醒地認識產業發展格局和產業結構變動方向的基礎上，加快推進大企業集團發展的步伐，以獲得產業和企業發展的主動權，具有十分重要的意義。走出一條以大公司和企業集團支撐支柱產業、以支柱產業支撐國民經濟發展的道路，是實現產業結構優化升級的可行的道路。 　　
大企業集團是一種的組織形式，是社會化大生產和專業化分工的必然產物，是工業與現代化達到一定階段共有的經濟現象。在經濟發達，大企業和企業集團成為推動生產力發展的重要組織形式，成為的經濟命脈。大企業在促進資源優化配置、實現產業結構調整和生產手段現代化方面，具有十分重要的作用。“從長遠來看，要更有力地開展競爭，我們必須形成一批由競爭力的大型企業和跨國公司。要在加入世貿組織后的新形勢下抓住一切機遇，努力形成和發展壯大一批中國式的跨國公司。這是我們擴大對外開放、增強經濟實力和競爭力 、經受住經濟化的各種挑戰和考驗，使我國真正成為經濟強國的迫切需要”。在電線電纜行業中發展一些，大企業，對外有助于提高競爭力，保護民族品牌，對內可以促進良好市場秩序的建立和完善，加強技術創新力度，提高產品技術含量，推動電線電纜行業的調整升級。 　　
人才戰略。21世紀是知識經濟的時代，人力資源是企業的*資源，是企業發展的強大動力源。企業之間的競爭也越來越多地體現在人才的競爭，企業的生存和發展，Z根本的因素是人。其他資源作用的大小，取決于人力資源的發揮情況。人力資源的作用得到有效發揮，其他資源的利用效率就高，企業才能獲得穩定、健康和長久的發展，反之，人力資源沒有得到高度重視和充分利用，其他資源的利用效率就會大大降低。市場經濟下的企業競爭，一方面企業要采取積極有效的措施穩定現有的各類人才，加快對員工的培訓，不斷提高員工的專業和綜合素質，另一方面，要采取優厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，專心發揮其*優勢。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創新能力的人才。目前中國企業與世界500強企業Z大的差距就是在于人才及用人觀念的差距?？梢哉f，沒有*的人才就沒有*的企業